范晓伦

我认为年龄是经验的加成而非负担。35 岁对我意味着三件工作 3-5 年的人很难同时具备的东西：

1. 11 年医疗行业深度——50+ 药企、400+ 医院的资源与认知积累；
2. 完整的职业历练——从产品经理到产品总监到创业负责人，每个角色都做过；
3. 持续学习的能力——最近 1.5 年主动学 AI Coding，保持技术敏锐度。

恰恰相反，创业经历让我更懂得团队协作的价值。创业时我既做产品又做商务还写代码，深知一个人的天花板在哪里。我现在非常渴望加入一支专业分工明确的团队。

关于稳定性，有一个事实：我在铭医在线呆了 5 年多（2019-2024），从公司 2 个人做到 50 多人。我是一个能长期投入的人——前提是公司有值得投入的事业。

我的定位不是纯技术工程师，而是"懂 AI 且能落地的产品人"。具体能做的：

1. 用 AI Coding 工具在 2 周内交付完整的产品 MVP；
2. 完成过 Java 到 NestJS 的完整后端迁移；
3. 集成过多种 AI API（Gemini、智谱、DALL-E 等）并有成本优化实战；
4. 落地过 AI 视觉检测、AI 文档识别、AI 内容生成等实际项目。

同样重要的是，我坦诚说清边界（很多人会在这点夸大）：

· 大模型训练 / 微调：无经验，不会包装；
· Multi-Agent：仅概念理解，无可展示项目；
· 知识图谱：仅了解，无实操；
· RAG：架构理解 + 设计能力，但非大型生产级实战。

铭医云 = 医药财税合规 + 数字化营销 SaaS 平台。解决的核心问题是：两票制、集采政策背景下，药企如何合规高效地做学术推广。

我的角色：搭档 CEO 从 0 开始做，负责产品规划、团队搭建、部分商务谈判。不是挂着总监 title 的执行层，是真正从 0 到 1 把业务做起来的人。

关键成果：3 年从 0 做到营收 1,800 万、服务 50+ 国央企/上市药企、推动公司 18 个月盈利、培养 2 名产品经理。

能。需要讲清楚的是：哪些能力可迁移，哪些是行业专属。

可迁移的通用能力（在任何 B 端 SaaS 都适用）：

1. 标准化攻坚方法论——400+ 医院 HIS 对接沉淀的"标准化模块 + 可配置化"架构思维；
2. 商业闭环能力——从 0 到 1,800 万营收、18 个月盈利的完整商业化经验；
3. AI 落地能力——独立交付 5+ 款 AI 产品的全栈经验，与行业无关；
4. 团队搭建——10 人团队从 0 组建、培养 PM 的管理经验。

医疗行业专属的：两票制/集采政策、HIS 对接、医药合规体系——这些跨出医疗确实需要重新积累。

商业能力最好的证明在铭医在线，不在冰鸽：营收 0 → 1,800 万、18 个月盈利、50+ 药企付费——这是真金白银验证过的。

冰鸽的几个产品现状我如实说明：CardCrafter AI 已上线运营有真实用户；神机阁和职路志愿是 MVP/原型阶段。我不会把原型说成"已上线运营"来粉饰。

而且创业这段我收获的最有价值的认知是："开发不是瓶颈，推广才是"——做了 10+ 产品后我深刻意识到，产品力早就不是我的问题，让足够多人知道才是。这个教训本身就是商业成熟度的提升。